自媒体在网赚项目中也有一席之地，接着上篇文章，德尔文会继续以B站为例，分析做自媒体如何选择成熟的内容平台。
想做内容自媒体，我认为不仅要分析目标平台的受众特征，还应该分析平台的营收状况、平台与内容创作者的合作模式。
营收状况
平台的营收状况可以直观反映出其商业模式是否成熟，我们做自媒体与成熟的平台合作，可以省去很多不必要的麻烦，并且成熟的平台更讲信用，很少出现私吞他人劳动成果、封号、跑路的情况。
B站停更潮事件，可以侧面反映出网络舆论对B站营收水平的怀疑，为了考究舆论的质疑声是否合理，我从雪球网找来了B站的财报数据，如下图所示：
从B站近几年利润表的数据来看，其营收水平确实每年都有所增长，但是反过来看利润，亏损却一年比一年多，可想而知B站近几年成本和各项费用开销非常大，能进一步得出B站现在正处于烧钱布局的阶段。
B站自从破圈上市之后，管理层为拓展市场，把B站改造成了综合视频网站，这正好和油管暗中对标了。
综合视频网站说好听叫海纳百川，说不好听叫没有特长。就像做网站，顶流门户站虽然强大，但没有条件和准备却想做门户网站，一旦遭到搜索引擎冷落，只会得不偿失。
所以烧钱拓展并不一定是对的，关键要听外界和用户的声音，用户体验能直接决定项目的未来。
合作模式
从上述营收状况可以看出，B站需要节衣缩食以节省昂贵的运营成本。作为管理层，也是平台规则的制定者，自然会想降本增效，尽可能减少不必要的支付。以我个人阅历而言，我关注的UP主中，有因为收益太低重新开始找工作的，也有完全更换平台做直播的，虽然个例没有代表性，但至少说明变现模式对部分人确实有一定影响。
B站对标油管，没有油管的体量，也缺乏成熟的商业模式。B站与创作者的合作模式是按播放量付费，这种付费逻辑，有一个很严重的问题，就是视频没有转化，却依旧需要向创作者付费。
激励模式的不成熟，导致低质内容泛滥，大量搬运号、营销号都能从播放量中分一杯羹，打击了创作者做优质内容的积极性，被迫用爱发电，并且大量不必要的付款，成为了利润表上营业成本的组成部分。
油管凭借自身网络优势，将变现问题留给了算法，尊重高质量原创者，让他们专注于创作，甚至可以用广告给视频引流；而B站实力略显不足，因为自身变现模式存在问题，于是只好把变现的难题扔给了内容创作者，B站创作者如果想通过内容养活自己，将不得不考虑接广告商单、淘宝客带货、做私域流量卖产品。
所以想通过做自媒体养活自己，在选择内容平台时，不只要考虑平台的流量，还要仔细研究平台营收与变现模式，多花心思，才能最大限度节省试错成本。